在中国酒店市场迈入“存量竞争”时代，连锁品牌比拼的早已不只是规模，更是“模型能力”——谁能在更短时间内完成资产改造，谁能用更低的投入获得更高的产出，谁就能在有限空间内赢得无限增量。
与此同时，消费端也在发生结构性变化——用户更趋理性，入住决策越来越关注“质价比”，既要舒适体验，也要价格友好。
8月10日，华住集团旗下海友酒店在合肥举办加盟推介会，以“实绩”对话“资本”：不仅分享了最新的加盟策略，还以合肥淮河路步行街银泰中心门店为样本，展示其在筹开速度、运营效率与盈利能力上的多重优势。这家由老旧酒店改造而来的门店，近5个月综合RevPAR稳定在181元左右，让投资人近距离感受到海友酒店“好开、好管、好赚”的三连优势。
(华住经济型品牌事业部CEO田磊)
一家满房门店的强信号
在酒店加盟市场进入理性博弈阶段后，投资人关注的重点已悄然转变。相比于PPT里的模型设定，一家真实运营门店的数据表现，更具说服力。
位于合肥淮河路步行街银泰中心的海友酒店，便是这样一个可被验证的样本。酒店原为一处设施陈旧、经营低效的传统物业。接入海友体系后，项目在极短周期内完成从结构改造到系统上线的全流程升级，快速投产。
(海友合肥淮河路步行街银泰中心酒店)
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